Материалы

Если ППРом спланировано все на отвали, то начальнику участка, чтобы выполнять график производства работ и хотя бы не сильно вылезти за пределы ФОТа, придется планировать численность людей и техники на объекте. По сути, в первую очередь должно осуществляться именно это исходя из объемов и сроков, а уже потом, как корректирующие действия и маневры, все остальные расчеты, т.е. планируя численность по расценкам (нормам), мы планируем и их зарплату. На объекте мы всегда ограничены строительной частью и поставкой материалов и, в особенности, если нет фронта работ, поэтому и людей сверх положенного количества не должно быть на объекте, чтобы они не скушали лишнего. Например, графиком заложен в месяц определенный объем работ, а у нас на объекте находится определенное количество рабочих, если это количество будет не достаточным, то мы можем не выполнить план-график, а если будет слишком большим, то график сделаем, но при этом сожрем денег из ФОТа больше чем нужно. Контроль расходования ФОТа конечно же дело хорошее и без этого никак, но куда важнее планирование, без которого любой контроль с последующими мерами будут как репрессии.
На линии все более однотиповее и руководитель участка уже точно сам должен знать по опыту кого, чего и сколько нужно для выполнения плана, но при большом разнообразии работ, такие расчеты необходимы.
Планировать мы можем рабочих (основных и вспомогательных) и машинистов спец-машин. Нужно знать, что эти товарищи питаются из разных источников. Рабочие – из ОЗП, а машинисты спец-машин – из ЗПМ, но складывая то и другое в сумме получается ФОТ.
Планируется все из тех же трудовых ресурсов (из ЕНиРов или смет). Самая простая формула определения средней численности рабочих и машинистов в день будет:
Зтр.чел-час (раб.) Зтр.чел-час (маш.)
Чобщ.= ------------------------ + --------------------------
См.ч.* Тдн. См.ч.* Тдн.
Где: Чобщ. – численность общая, Зтр.чел-час (раб.) – сумма затрат труда рабочих по сметам, Зтр.чел-час (маш.) – сумма затрат труда машинистов по сметам, См.ч. – количество часов в смену, Тдн. – планируемое количество дней на строительство объекта. Но она настолько приблизительна и укрупненная, что по этим цифрам даже рассчитать максимальное количество койко-мест в вагончиках не возможно, потому как при массовой прокладке кабеля людей может быть в два-четыре раза больше чем в другой период времени. Кривая всех ресурсов включая и финансовые будет выпуклая ближе к середине и к концу, а в начале и в самом конце ниже на порядок. Т.е. без графика производства работ, по которому было бы видно, каких конкретно работ и когда должно выполняться, все это туфта. Примерно так и при помощи еще более простой формулы на общую численность строительства по среднегодовой выработке считают проектанты в ПОСе.
Нам же нужны более точное и детальные расчеты на основе ЕНиРов сначала в техкартах, а потом еще более укрупнено в графике движения людей и техники в ППРе (чем мельче, тем сложнее и чем крупнее, тем проще). Поэтому экономическая часть для мастера и прорабов в техкарте даже больше важна, чем все остальное. Тем более, операции и тем самым расценки с трудовыми ресурсами в техкарте обычно объединяют, например, устройство фундамента (разработка котлована, подстилающие слои, подбетонка, армирование, бетонирование и т.д.) и потом в графике указана только эта одна позиция, что облегчает последующие расчеты. Сколько чел-дней и маш-дней на единицу продукции и наоборот, сколько продукции сделает за определенный период бригада, это есть самое первое планирование и детальней по сути ничего не нужно. Но это настолько трудоемкое занятие, что рассчитать все на крупный объект никто и никогда сейчас столько времени не даст. Если кто учился в техникуме, должен помнить, сколько на поселковый универмаг или сраный коровник с 4-мя техкартами времени уходит, не говоря уже о чем-то более крупном.
Простой способ. Можно при помощи еще одного более простого и быстрого способа рассчитать укрупнено среднюю численность основных рабочих в соответствии с календарным графиком строительства. Значит если для графика ППРа пользуются ЕНиРами потому как сметы могут к этому моменту еще не сделать, то нам проще и легче все сделать по сметам когда они уже есть. Сейчас в Транснефти какой график организации дали на тендер, по такому и будим работать, можем только его более точно расписать для себя или проверяющих, но ни на какие увеличения сроков заказчик не идет, чаще еще урезают сроки на месяц-два. И здесь конечно самое главное как составлен график производства работ. Без увязки со строительной частью и поставкой оборудования и материалов любой наш график является полной фигней, и уж как там инженер проставит полосочки с датами, так мы и будем стараться работать, а нас за это наказывать. Конечно, если очень плохо сделали график, где наши работы начинаются одновременно или даже раньше строителей, то да, ничего не будет выполняться и каждый месяц корректироваться.
В общем, нужен календарный график и форма 14 к тендеру с расписанными трудовыми и техническими ресурсами или на худой конец сметы. При проектировании общего графика в ППРе часто наши работы в составе общестроительных идут одним пунктом и у нас будет примерно так же, только пунктов на крупном объекте будет побольше. Можете глянуть у Дикмана все эти заморочки. Если у вас сметы, можно просто суммировать количество чел-часов и маш-часов по каждой смете (пункты графика, как правило, сделаны под рабочие чертежи).
Делаем совмещенный график, чертим полосочки пунктов по дням, сверху на полосочке проставляем чел-дни (сумму чел-часов по пункту делим на кол-во часов смены 8-10) и так каждый пункт графика (процесс). Потом, проецируем вниз в диаграммку (пирамидку), суммируя получившееся количество чел-дней по каждому пункту (процессу) и получаем график движения рабочей силы.
Можно при определенной стоимости чел-часа уменьшить численность с помощью понижающего коэффициента чтобы люди могли заработать деньги, к которым привыкли. Например, взялись за работы со стоимостью чел-часа в 60р, а люди рассчитывают на зарплату не в 18тыс, а в 30тыс, но чтобы их заработать, люди должны выполнить тот же объем меньшей численностью, т.е. коэффициент будет 0,6. Только вот увеличить выработку вдвое, поставив коэффициент 0,5 можно узнать только опытным путем, а резкие эксперементы в таком деле всегда будут иметь свои плохие последствия.
Состав бригад и разряды рабочих высчитываются по формулам из табличек (соотношение численности разрядов рабочих по видам работ и профессиональный состав электромонтажников по видам выполняемых работ) основанным на тех же ЕНиРах, описанным в книжке Абсатарова и Антоновича Подготовка производства электромонтажных работ 1981. Хотя для прораба важнее рассчитать количество, состав и разряды он может прикинуть сам, тем более распределены они будут по графику не равномерно.
Количество машинистов спец-машин (техники) считается так же, маш-час переведенный в маш-день является тем же количеством машинистов спец-машин (техники), остальное грубо говоря не техника, а сварочные аппараты и всякие лебедки, т.е. такую технику как краны и автомобили лучше считать по чел-часам машинистам спец.машин, а не по машино-часам. Получается настоящей техники выйдет раза в два меньше, при этом позже, за счет этого можно сыграть, если сметная стоимость маш-часа ниже реальной. С графиком движения техники расчет будет еще проще, какой конкретно техники должно быть, уже можно прикинуть с прорабом.
По диаграмме будет видна равномерность распределения движения трудовых и технических ресурсов и можно для выравнивания произвести корректировочку графика. Из-за прокладки кабеля людей будет именно в этот период раза в два-три больше и квалифицированных вторичников и эл.монтажников оборудования лучше сосредоточить ближе к середине и к концу стройки или выполнения пункта графика. Конечно при плохом планировании графика производства работ, наши графики трудовых и технических ресурсов будут неравномерными и рваными, а уж каких именно монтажников и сварщиков с техникой по этим табличкам будет, очень сложно точно угадать. Но на то он и план, чтобы ориентироваться на него и увидеть, сколько должно быть народу хоть приблизительно – 5, 10, 20, 50 или 150 можно. А там уже и уменьшить количество под определенную зарплату можно, прикинуть состав рабочих и подкорректировать как угодно. Это все только если по графику выполняется строительная часть, без нее или с отставанием нужно смотреть и прикидывать, сколько людей нужно будет под конец стройки. Но, так или иначе, выработку рабочие должны выполнять и кормить себя, а потому если не будет фронта работ, толку гнать кучу народу чтобы те на расслабоне кайфовали.
Можно типа программки сделать самому или там в офис прожекте, чтобы полосочку пункта потянул или передвинул, а оно само все считало и внизу пирамидку эту строило. Короче, если даже никогда этим не занимались, то очень интересно попробовать, особенно по таким упрощенным расчетам.
Конечно, это очень укрупнено и не очень соответствует технологии производства работ, но лучше, чтобы хоть такое планирование было, чем его не было вовсе. А так как сейчас делают техкарты без трудовых и технических ресурсов, планировать крупный объект особенно начальнику участка или тому же ПТОшнику можно только таким тупым способом.
Лучшим вариантом расчетов является что-то среднее по ЕНиРам объединенным по операциям, захваткам и этапам в соответствии с технологией работ, что на линии так и делается. Но на крупных объектах с огромной тучей видов сложных работ, подобное замутить просто не реально.
На основе таких расчетов нужно учитывать сменность рабочих с мастерами и составлять как график мобилизации, так и график движения бригад на стройку.
Для низового оперативного планирования и корректировки численности начальником участка можно пользоваться расчетами по расценкам, т.е. зная сроки и объемы, рассчитываем численность работников на вид работ по формуле:
Зтр.чел-час*Vрасц.
Чраб. = ------------------------------
См.ч.* Тдн.
Где: Чраб. – численность работников, Зтр.чел-час – затраты труда рабочих по расценке, Vрасц. – количество работ по расценке, См.ч. – количество часов в смену, Тдн. – планируемое количество дней в периоде (обычно месяц). Объемы по графику лучше проверить самому, потому как не имея строительной части или материалов запланированных хотя бы на месяц вперед можно ничего не сделать.
Например, чтобы запланировать, сколько должно работать человек для монтажа 3000м короба в месяц. Считаем:
31,7чел-час*30*0,75
Чраб. (на 3000м короба) = --------------------------- ≈ 3чел.
10ч*30дн.
Где: 0,75 – коэффициент уменьшения на короба без крышек.
При расчетах можно поставить 8часов в смену вместо 10-ти или же 24 дня вместо 30-ти, все на усмотрение начальника участка. По умным расчетам даже коэффициенты увеличения выработки закладывают, что по сути те же яйца, только вид сбоку. Т.е. дело самого начальника участка сколько оставить для монтажников так, чтобы построить нармальна, потому как могут быть переделки, недоделки, более дешевые работы и т.д. Опять же, в данной формуле учтены затраты труда рабочих по объемам и срокам. Соответственно если работник ниче больше не сделает, то расчетная зарплата на одного в месяц будет составлять:
ЗПмес. (на 1раб.) =31,7*30*100р*0,75/3=23775р.
Чтобы вычислить, сколько дней будет ложить 3000м короба бригада из 3-х человек, пользуемся этим:
31,7чел-час*30*0,75
Тдн. (на 3раб.) = ---------------------------------- ≈ 24дня.
10ч*3чел.
Можно при этом запланировать на эти работы 3чел и сказать им, что они при этом получат расчетную сумму по смете, и предоставить им самим выбор - сделать это меньшим составом, но за то же время, либо сделать тем же составом вдвое быстрее и получить соответственно вдвое больше (если такое позволит руководство). Т.е. хотите в данном случае получить по 50тыс рублей – сделайте вдвое больше или вдвое быстрее, чем по плану. Нельзя забывать, что речь идет не только о прямых участках эстакады, а о всех вместе.
В общем, планируя количество рабочих по расценкам и объявляя, сколько они при этом должны сделать и сколько при этом заработают, мы тем самым так же планируем и выработку с ФОТом, а предоставляя монтажникам выбор по срокам и объемам, мы стимулируем их зарплатой на выполнение или перевыполнение плана.
Еще есть такая тема у многих людей, чеб не делали, а привезти домой тысячу баксов и напрячься могут, если нужно, но получить заветный косарь. Для таких можно посчитать численность по зарплате при помощи вот такой формулы:
31,7чел-час*100р*30*0,75
Чраб. (на 3000м короба) = ----------------------------------- ≈ 3чел.
30000р
Часто в организации существуют определенные рамки в зарплатах и один фиг больше не пропустят, т.е. в офисе никто не разбирается, напрягались ли кто, чтобы получить больше или нет. Работа разная и, часто, монтажнику на железе никогда не заплатят больше чем, например вторичнику, даже если тот реально их заработал.
Точно так же можно спланировать и все остальное. Обычно для удобности и скорости расчетов работы группируются и укрупняются по видам, по захваткам и т.п., так как это разбито по графику или как это сделается по факту, чтобы деньги кушались вровень с выполненными объемами.
Любое планирование должно быть завязано на деньги, т.е. планирование численности эмпирическим путем без использования сметных расценок или ЕНиРов (т.е. без привязки к ФОТу), чтобы просто построить вовремя, является полной фигней. На новом объекте, когда подобное не делалось в организации или конкретно вами, такие расчеты просто необходимы, потом, если только опыт позволит, можно будет обходиться и без них, хотя для корректировок или уточнений плана ничего лучшего нет.
Технику можно так же просчитать по расценкам как и людей, но реально в нашем спецмонтаже очень часто она используется не та, что указана в ПОСе и не в том количестве. Единственное, что нужно знать - ее на объекте как и людей должно быть достаточно, но не больше положенного, и лучше, чтобы в ней немного нуждались, чем она стояла без дела половину рабочего дня. В особенности нанятая техника жрет денег очень много, поэтому если есть возможность, то лучше брать ее за дружеские услуги у генподрядчика, чем гнать фиг знает откуда или нанимать и потом не пользоваться.