Материалы

У линейных производителей работ есть такое нехорошее правило - чем меньше они шарят в производстве и в организации строительства, тем меньше они внимания будут уделять бумажкам. При этом зависимость не обратная, и если они шарят больше, то это не значит, что они больше времени будут уделять бумажкам. Конечно, при системе, бригадир+ПТО вместо нормальных производителей работ, можно легче управлять мастерами (бригадирами), напрягать их до полусмерти, чтобы выработка была на высоком уровне. Но когда об этом забывает начальник участка, а если еще и подает всем пример, сидя в вагончике, то система становится говном. Мастера-бригадиры начинают борзеть, не делать даже того мизера, что от них требуют и в итоге выработка падает вместе с нашей зарплатой.

Любой начальник участка или прораб, став вашим прямым начальником на объекте (если подчиняетесь начальнику ПТО), будет пытаться сделать из вас шестерку, потому как кроме исполнительной документации на объекте еще туча бумажной работы, которую должен вести начальник и которую он сам естественно не ведет, потому как мало времени для отдыха и нужно руководить массами. Если начальник начинает рассказывать, что он производственник, а бумаги это всегда дело ПТО, то сразу видно, что он ничего раньше не работал в строительстве. Настоящие мастера и прорабы на самом деле знают, что все это их дело и сколько времени и сил на это уходило у них по ночам.

Нужно при разговоре добиться от начальника четкого ответа на вопрос в качестве кого, вы сюда приехали и чем должны заниматься и отличается ли это от того в качестве кого, вас сюда прислали высшее руководство. Бывает, он сам может у вас спросить в качестве кого, вас сюда прислали. В таком случае, если он будет уверен, что за исполнительную документацию отвечаете вы, то это автоматом для него значит, что он за нее не отвечает и на просьбы о дополнительных людских ресурсов услышите: не успеваешь днем – работай ночью. Бумагами на объекте должны заниматься все – от снабженца до мастера и прораба, если они этого не делают в связи с тем, что у них нет времени, то заменить их всех естественно нельзя. Если ваш начальник не смог это пояснить высшему руководству, и оно не собирается присылать помощь, то разграничьте бумажную работу, которую в состоянии выполнять вы и поясните это начальнику, пускай сам думает, кого напрягать всем остальным.

Бумажная работа это в первую очередь отображение хода производства работ и чем хуже оно ведется, тем труднее вам выполнять свое и все что не сделали они, будете делать вы, поэтому нужно сразу пресечь раздолбайство ИТР:

- мастер: ежедневно отчитывается вам о произведенных работах (наименование, количество, где, как и самое главное по какому проекту) по приведенной форме и предъявляет их технадзору, это необходимый минимум;
- прораб: ежедневно информирует вас о планируемых работах на день или даже неделю, а так же расположении бригад.

От того, как вы будете контактировать с ними будет зависеть качество ИД – достоверное отражение хода производства работ.

На объекте все раздолбайства, из-за отсутствия ответственности участников строительства. Начальник участка сам по себе ничего не сделает и чтобы все двинулось в нужном направлении, нужно разграничить обязанности между ИТР на данном конкретном этапе строительства: кто занимается благоустройством жилья и отвечает за расселение, кто за получение давальческих материалов, кто за прокладку кабеля и т.п. Мастера – это не бригадиры, они не должны стоять над рабочими и следить, чтобы те не дай боже не работали, они должны заниматься приемкой, учетом и предъявлять свои работы, а вы им помогать оформлять все документально. Посоветуйте начальнику участка ввести распоряжения на объекте, разграничив кто и за что отвечает, расписавшись в таком, мастер уже будет только от этого на изжоге и к спокойной жизни бригадира не привыкнет. То же самое сделайте и в своей группе, если есть возможность и уровень инженеров это позволяет – поделите объекты и контролируйте их ведение.

Очень часто попадаются плохие начальники участка (прорабы), они плохо работают либо от того, что не умеют из-за отсутствия опыта, либо ленивы из-за того, что собираются на пенсию либо просто алкаши. Это плохо, такие часто сваливают на других свою работу, ходят только на планерки (иногда заставляют ходить других) в общем, типа администраторы. Не редко все косяки сваливают на других, сорванную процентовку - на вас, косяки на площадке - на мастеров, а потом любят стучать на всех приезжая в офис, чтобы хоть как-то оправдать свою зарплату, т.е. чем больше они заставят вас работать, тем меньше работать можно им. Если не знает ответов на ваши вопросы, начинает орать или указывает на косяки по другим вопросам. Работают, как привыкли – или ничего не делать или делать только то, что умеют, занимаясь враньем. С такими надо быть на чеку, постоянно прикрывать свою жопу и информировать его обо всем, что вы собираетесь сделать и сделали, потому как если он не знает чем вы занимаетесь, он думает что вы ничего не делаете. Очень достают согласованиями и изменениями в проекте, потому как сделали плохо или не правильно в результате своих ошибок.

Редко попадаются нормальные начальники, такому можно объяснить свои проблемы и иногда добиться чего-то. Выполняйте в первую очередь свои прямые функции – ИД, если начальник уж очень сильно от вас требует чего-то другого, делайте это во вторую очередь, либо поясните ему о негативных последствиях. В конце объекта они обычно забывают, чем вас напрягали все время и почему такое катастрофическое положение с ИД, спрашивая у тебя же: «а почему же ты мне ничего не говорил?!» Поэтому лучше говорить правду – что ничего не успеваете и нужны помощники. На объекте все зависит от начальника участка, если он плохо организовал работы, не сумел доказать объемы на процентовку и заставлял вас заниматься всякой белебердой из-за чего ИД в жопе – не будет денег, а не будет денег – не будет ЗП. А зачем тогда работать?

Даже если начальник участка очень хороший и грамотный в чем-то человек, то всеравно, если он не шарит кем, как, сколько и чего оформляется, он будет давать невыполнимые обещания на планерках и совещаниях, а вы их с успехом заваливать. Так чтобы он не подставлял ни вас, ни себя, необходимо чтобы при принятии всех таких вопросов он советовался с вами или хотя бы уведомлял вас.

Мастеру необходимо сразу, как и прорабу объяснить чего от него требуется. Обычно у них такая отмазка: «А че ты мне раньше не говорил?!». Мастера подчиняются прорабу и если не получается с мастером – доставайте его через прораба. В основном не хотят, что-либо писать в связи с тем, что таким образом сразу будет видно, сколько чего им сделано за месяц и каждый день, после чего уже не сможешь накосячить. Если мастер нормальный, то его можно убедить писать каждый день тем, что бывает не редко начальник участка или в офисе кто болтает языком, что такая-то бригада ничего не делала, и из-за этого могут и режут зарплату. Так вот отчетность может в таком случае и не поможет, но мастера можно убедить, что отчетность может прикрыть его жопу.

Инструменты давления на мастера:
- можно обозначить ему его не выполняемую работу по должностной инструкции (все то, чем занимаетесь вы);
- можно пристыдить его не профессионализм;
- можно сказать ему, что если его уволят, то в другой организации с нормальной структурой, его заставят делать это и многое другое и если он не сможет этого делать там потому, как тут не научился, то уйдет обратно в монтажники, а это карьерное падение;
- так как инструмент сейчас остался в основном только один – деньги, то убеждайте тем, что без его полных и точных данных вы не подадите на выполнение, не будет нормальной процентовки и в итоге он со своей бригадой за это не получит достойную зарплату;
- можно просто сказать, что он потеряет ваше расположение и лишится льгот смотреть экзотическое видео на вашем ноутбуке.

В общем, лучше конечно все по-хорошему, короче действуйте сразу, иначе они полностью расслабят булки и ничего не будут делать.

Делайте побольше хорошего мастеру: печатайте ему проекты, когда он их теряет, ищите что-нибудь для него, записывайте диски и давайте поиграть в нарды в обед или посмотреть видео. За это можете требовать с него то необходимое, без чего никак нельзя.

На объекте самое главное, это не допускать крупных ошибок. Толку загонять себя в глубокую жопу, чтобы потом еле выбраться из нее, а потом еле ходить. Не нужно заниматься пустыми делами, следите за важными вещами:
- правильно принять рабочие чертежи;
- правильно принять давальческие материалы и оборудование;
- делать если не так, то хотя бы теми материалами, что указаны в проекте (смете);
- правильно распределить работы между субчиками и нами;
- не делать то, чего нет в договоре (сметах), или делать с гарантией, что будет допсоглашение на те работы, которых нет в договоре.

В общем, если начальник участка или мастера в душе о подобном не знают, то нужно им советовать, подсказывать, объяснять, что потом будет, если сделать не так или по-другому.

Сейчас редко найдете производителя работ, у которого можно было бы поучиться. По себе знаю, сначала по не знанию не слушаешь человека, а потом жалеешь, что не задавал правильных вопросов, когда была возможность. И бывает, хватает одной фразы от таких зубров, чтобы уже начать думать башкой в правильном направлении. Учиться нужно, и хорошо, когда есть у кого, поэтому, если нашелся такой, обычно не молодой с 15-ти или 30-ти летним опытом работы на объектах, который не только цитирует законы или части нормативных документов, а может еще и каждую прокомментировать, то внимайте все и задавайте побольше вопросов пока есть возможность и время.